[IPD-Themen] Wir sind IPD-Praktiker-Hardface Division

[ IPD -Themen ] Wir sind IPD -Praktiker - Hardface Division

Autor : Peng Sun

Auditor : Wang Li

F & E ist nicht nur F & E -Abteilung, sondern auch das ganze Personal

Der Markt dient nicht nur für den Umsatz, sondern auch ein Markt für alle Mitarbeiter

Marktbasierte Innovation-nachfragesorientiert

Produkte können nur eine kräftige Vitalität haben, wenn sie auf den Markt passen. Die sechs Konzepte von Xiamen Tungsten IPD -Systemkonstruktion erfordern, dass wir vollständig in den Markt passen, die Marktnachfrage ausgiebig sammeln, die Entwicklungsstrategie des Gruppenunternehmens kombinieren, Nachfrageplanung und -management durchführen, die Entwicklung von FuE -Projekten leiten und F & E -Projekte besser machen für die Firma. Zieldienst.

F & E ist ein Investitionsverhalten - Risikomanagement

Keine Organisation kann 100% korrekte F & E erreichen, aber wir müssen die Erfolgsquote von F & E -Projekten weiter verbessern. Die F & E -Investition von Huawei im Jahr 2021 beträgt 142,7 Milliarden Yuan. Dieses Geld soll investieren, um in Zukunft einen höheren Wert zu erzielen, nicht zu verschwenden. Als staatseigenes Unternehmen dürfen wir nicht den Verlust staatlicher Vermögenswerte zulassen, sondern ein gutes Management implementieren, um sicherzustellen, dass unsere F & E-Investition wertvoll und lohnend ist.

Abteilungsabteilung - nahtlose Zusammenarbeit

Abteilungsmauern werden häufig in der täglichen Arbeit gesehen, und es ist eine Straßensperre, die die Arbeitseffizienz behindert. Und ein effizientes und einheitliches Kreuzabteilteam wird ein Benchmark werden, unnötige Kommunikation reduzieren und warten und die Dinge durch Einheit und Zusammenarbeit reibungslos verlaufen.

Plattformentwicklung und Wiederverwendung Strategie-BKMC

Die Einrichtung von Stiftungen und die schnelle Replikation und Anwendung ausgereiften Technologien werden dazu beitragen, die Kosten für die Technologieentwicklung zu senken und die systematische Erstellung von Produktplanungsunternehmen einfacher zu machen. Es ist auch wichtig, die Produktentwicklungszyklen zu verkürzen und es uns zu ermöglichen, schneller und effizienter auf die Kundenbedürfnisse zu reagieren.

Relative Trennung der Technologieentwicklung und Produktentwicklung - Asynchrone Strategie

Die Technologieentwicklung verwandelt unreife und ungelöste Technologien in reife Technologien. Die Produktentwicklung besteht darin, reife Technologien so weit wie möglich aus dem Regal nach Marktnachfrage anzuwenden und die Kundenanforderungen schnell und kostengünstig zu erfüllen. Die Technologieentwicklung achtet auf Innovation, und die Produktentwicklung konzentriert sich auf den schnellen Wert des Wertes.

Strukturierte Parallelität - Hand in Hand gehen

Das IPD -Prozesssystem ist eine Pyramidenstruktur, und Sie können einen Überblick erhalten und jedes Detail schätzen. Insgesamt ist es keine sequentielle Logik und kann parallelisiert werden. Gleichzeitig erfolgt mehrdimensionale Arbeiten, was für die Verbesserung der Zeiteffizienz förderlicher ist.

IPD ist ein abteilungsübergreifendes Forschungs- und Entwicklungssystem und nicht die frühere F & E-Abteilung, die alleine arbeitet, was für alle Unternehmen eine ernsthafte Herausforderung darstellt. Es konzentriert sich auf eine effiziente Kapitalrendite und ist die einzige Möglichkeit, in Forschung und Entwicklung zu gewinnen. Der Bau des IPD -Systems stellt uns eine neue Herausforderung dar. Es ist eine Revolution, die alle Abteilungen des Unternehmens durchgeschossen hat. Wenn wir in dieser Änderung gute Arbeit leisten wollen, müssen wir zunächst ein klares Ziel und eine einheitliche Einheit haben, und das Führungsteam muss angemessene Unterstützung leisten. Dies ist ein harter Kampf, und hartgesichtige Materialien haben den ersten Schritt in dieser Hinsicht unternommen. Während des 14. Fünfjahresplan-Zeitraums (2021-2025) wird die Abteilung für Hardoberflächenmaterialien den Bau des IPD-Systems in strikter Übereinstimmung mit den Richtlinien für den Bau des IPD-Systems der Gruppe und angesichts der spezifischen Bedingungen von durchführen der Unternehmensbereich. Gegenwärtig befinden wir uns nur auf 2,0 (hervorragende Funktionen). Als nächstes werden wir uns darauf konzentrieren, ein effizientes abteilungsübergreifendes Team aufzubauen, gute Arbeit im Projektmanagement zu leisten und das 3,0-Level (hervorragende Projekte) zu erreichen.

Der Bau des IPD -Systems wird nicht über Nacht erreicht. Im Gegenteil, es ist ein mühsamer Prozess. Zu diesem Zeitpunkt brauchen wir Praktiker, um aufzustehen, zu praktizieren und effektiv zu planen, zu organisieren und die Führung zu übernehmen, damit IPD -Ideen effektiv in die Herzen der Mehrheit der Mitarbeiter integriert werden können. Ich glaube, dass das IPD-System durch unsere kontinuierlichen Anstrengungen in Xiamen Tungsten glänzen, gut im Geschäft dienen und das fünfjährige Geschäftsziel erreichen kann.